000 | 02924nam a22003017a 4500 | ||
---|---|---|---|
003 | UNASAM - BIBLIOTECA CENTRAL | ||
005 | 20230616114412.0 | ||
008 | 220711b |||||||| |||| 00| 0 eng d | ||
040 |
_aUNASAM - BIBLIOTECA CENTRAL _cUNASAM - BIBLIOTECA CENTRAL |
||
041 | _aspa | ||
044 |
_ape _bPerú |
||
090 |
_aDCO _y2018 |
||
100 |
_918542 _aEspiritu Espiritu, Elvis Jesus _eautor |
||
245 | _a Implementación de un modelo del sistema “5S” clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina para mejorar la eficiencia del área de infraestructura de la municipalidad distrital de Catac-Recuay-Region Ancash-2014-2015 | ||
260 |
_aHuaraz : _bUniversidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo. Facultad de _c2018 |
||
300 |
_ah,60 _bGráficos, tablas _c30cm |
||
502 | _aTesis (Maestro en Ciencias e ingenieria) Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo. Escuela de Post Grado. Mención en Dirección de la construcción,DCO,2018 | ||
504 | _aBibliografía: h58 | ||
505 | _aI. Introducción -- II. Marco teórico -- III. Metodología -- IV. Resultados -- V. Discusión -- VI. Conclusiones -- VII. Recomendaciones. | ||
520 | _aEl propósito fundamental de la presente investigación ha sido, evaluar el rol del modelo del Sistema “5S” Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina; para mejorar el área de Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Cátac. La aplicación de esta metodología evita ineficiencias, evita desplazamientos, y elimina despilfarros de tiempo y espacio; el objetivo fue implementar un modelo del sistema ; además determinar la situación del área de infraestructura y analizar sus procesos de trabajo, diseñar el modelo “5S” y, para ello se realizó una investigación de orientación básica, contrastable, de nivel descriptivo, prospectivo con un diseño no experimental longitudinal, el instrumento utilizado en el estudio fue un cuestionario de evaluación de criterios y esta se aplicó a la municipalidad a 12 trabajadores de área de infraestructura. Los resultados de la evaluación según la calificación promedio del área de infraestructura es de 3.11; es decir el área evaluada cumple en un 62% con los requerimientos establecidos en el sistema lo que implica que para llegar al puntaje máximo en promedio le falta un 38%. Los beneficios logrados en la metodología son acordes al escaso involucramiento y apoyo de la Alcaldía. Finalmente se concluyó que, la implantación de las “5S” ha generado motivación ya que tras realizar la encuesta se determinó que un 62%, cumple los estándares establecidos | ||
650 | 0 |
_aIMPLEMENTACIÓN _923104 |
|
650 | 0 |
_918544 _aMODELO |
|
650 | 0 |
_918545 _aSISTEMA "5S" |
|
700 |
_915232 _aTámara Rodriguez, Joaquin Samuel _easesor |
||
856 | _u http://repositorio.unasam.edu.pe/handle/UNASAM/2142 | ||
910 | _aLVO | ||
942 |
_2ddc _cTESP |
||
999 |
_c27034 _d27034 |