000			02687nam a2200289Ia 4500
003			UNASAM BIBLIOTECA CENTRAL
005			20220413182503.0
008			210122b ###||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a978-84-291-7083-2
040			_aUNASAM BIBLIOTECA CENTRAL _cUNASAM BIBLIOTECA CENTRAL
041			_aspa
043			_cESP
082			_a658.3 _bT22 _222a ed.
100			_aTarazona Llácer, Federico _eautor
245		0	_aAuditoría Estratégica de la Función de Recursos Humanos _b / _c Rafael Fernández Guerrero, Ángel Martínez Moreno y Frederic Tarazona Llácer
260			_bValencia : _cTirant lo blanch,
300			_a2016 _b 372 p. ;
490			_a Empresas
520			_aEl enfoque estratégico es un método para la toma de decisiones (o sea, para la resolución de problemas) de carácter completo, integrado y dinámico. Es completo porque el proceso decisorio incluye todas las fases que influyen en los resultados de la empresa y considera el control y evaluación del proceso como una fase con entidad propia. Es integrado porque sólo una visión conjunta de la toma de decisiones puede darnos los elementos clave para entender el funcionamiento de la empresa y mediante los mecanismos de control y evaluación llegaremos a conocer las interrelaciones sinérgicas entre esos elementos. y es dinámico porque tanto los recursos y capacidades de la propia organización como los factores condicionantes de su entorno evolucionan y son los mecanismos de control y evaluación los que permiten detectar y analizar esas variaciones para proponer las mejoras y/o cambios que permitan el desarrollo organizativo (o en momentos de crisis, su supervivencia). las auditorías (externas o internas) detectan, acumulan y clasifican los problemas que surgen en la empresa (control) para analizarlos y valorar su repercusión sobre los objetivos organizativos (evaluación); teniendo en cuenta que, según cual sea su alcance, abordarán simplemente los procedimientos de administración laboral o los problemas en la gestión de las funciones empresariales o bien afrontarán el diseño de las estrategias por el equipo de dirección. Su transversalidad respecto al proceso de toma de decisiones y las características anteriores (completa, integrada y dinámica), permiten identificar las auditorías estratégicas, sea cual sea su ámbito de actuación; siendo éste el principal valor añadido del presente Manual.
650			_aCAPITAL HUMANO _xAUDITORíA
650			_aGESTION DE RECURSOS HUMANOS
651			_aESPAÑA
700			_aFernández Guerrero, Rafael _eautor
700			_aMartínez Moreno, Àngel _eautor
942			_cLIBRO _2ddc
999			_c20925 _d20925