000			03268nam a2200265Ia 4500
003			UNASAM BIBLIOTECA CENTRAL
005			20220413182454.0
008			210122b ###||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a978-84-368-2767-5
040			_aUNASAM BIBLIOTECA CENTRAL _cUNASAM BIBLIOTECA CENTRAL
041			_aspa
043			_cESP
082			_a658.3 _bR91 _222a ed.
100			_aRubio Sánchez, Tomás _eautor
245		0	_aRecursos humanos: _bdirección y gestión de personas en las organizaciones /
260			_bMadrid : _cOctaedro S.L.
300			_a2016 _b246 p. :
490			_aHorizontes
505			_aIntroducción 1. La política de personal como factor estratégico 2. De la motivación a la fidelización del talento 3. Clima y cultura 4. Comunicación interna 5. Liderazgo 6. Gestión por competencias 7. Análisis y valoración de puestos de trabajo 8. La planificación de recursos humanos como factor estratégico 9. Formación y desarrollo 10. Selección de personas 11. Evaluación del desempeño 12. Sistemas de recompensas 13. Diagnóstico de la gestión 14. Sistema de relaciones laborales Bibliografía útil
520			_aRecursos humanos. Dirección y gestión de personas en las organizaciones resume, a modo de manual, los temas relevantes para aquellos profesionales que tengan interés y deseen prepararse para entender ese amplio campo del conocimiento. El eje de su contenido son los planteamientos consolidados que se consideran necesarios para poder actuar en la praxis habitual de las empresas. Buscando el equilibrio entre simplicidad y rigurosidad, se analizan temas tan distintos como estrategia, motivación, liderazgo, clima y cultura organizacional, comunicación, selección profesional, formación y desarrollo, gestión competencial, análisis y valoración de puestos, sistemas de recompensas, relaciones laborales, evaluación de resultados, etc., y se observan sus interrelaciones. La dirección de las personas tiene como objetivo fundamental alinear las aportaciones de cada profesional con la estrategia establecida por la organización. Con ese propósito, la gestión de los recursos humanos se convierte en un factor proactivo y clave para desarrollar el talento, la creatividad y las competencias de cada colaborador, en un marco de empresa socialmente responsable y, paralelamente, avanzar eficientemente en un entorno de fuerte competencia dentro de un mercado globalizado. Con un lenguaje asequible y un enfoque basado en la experiencia, esta obra está estructurada en una serie de capítulos que desarrollan las diferentes áreas de trabajo: función estratégica, psicología organizacional, gestión por competencias, planificación de programas, procesos de actuación, relaciones laborales y herramientas de evaluación de resultados. El éxito de una empresa siempre está soportado por una eficiente forma de gestionar el talento (captar y mantener). Afortunadamente, esta afirmación está cada vez más presente en la mente de los empresarios y directivos, que, a su vez, disponen de nuevos recursos tecnológicos y de conocimiento para influir en la motivación de la plantilla.
650			_aGESTIÓN PERSONAL
650			_aSELECCIÓN DE EMPLEADOS
942			_cLIBRO _2ddc
999			_c20870 _d20870