TY  - BOOK
AU  - D'Alessio Ipinza, Fernando
TI  - Administración de las operaciones productivas: conceptos , casos y ejercicios razonados 
T2  -  Administración y economía
SN  - 978-950-641-593-8  
U1  - 658 22a ed.
PY  - 0000///Pearson,
CY  - 4a remp.  
PB  - Lima
KW  - CALIDAD TOTAL
KW  - PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÓN
KW  - PRODUCCIÓN
KW  - ADMINISTRACIÓN
N1  - Conceptos gerenciales. --  Clasificación de las empresas según sus operaciones productivas. --  La importancia de la organización por procesos. --  La función de producción y su validez hoy. --  Pronósticos de las operaciones productivas. --  Ubicación y dimensionamiento de la planta productiva. --  Planeamiento y diseño del producto. --  Planeamiento y diseño del proceso. --  Planeamiento y diseño de planta. --  Planeamiento y diseño del trabajo. --  Planeamiento agregado. --  Programación de las operaciones productivas. --  Logística de las operaciones productivas. --  Tecnologías emergentes. --  Calidad total. --  Control de las operaciones productivas. --  La gestión de mantenimiento de la empresa Reflexiones sobre las operaciones productivas empresariales
N2  - La empresa es un todo y está constituida por tres columnas básicas que operanintegral, coordinada y racionalmente. Estas columnas tienen en la misión y los objetivosde la organización la brújula que orientará el uso de los recursos y, en la productividad,la herramienta de medición de la gestión. Dichas columnas básicas son: finanzas, quese encarga de conseguir los recursos económicos necesarios que requiere la empresapara operar; operaciones, que transforma los insumos en un producto terminado; ymarketing, que es la encargada de investigar los mercados y detectar las necesidadesreales del consumidor para, finalmente, vender los productos a través de los pertinentescanales de distribución, y así llegar al ansiado mercado de consumidores. Tres áreasunidas por una columna central: recursos humanos, y enlazadas por una quinta área:logística, de entrada y salida
ER  -