Incluye índice e apéndice.

Cap. 1. Introducción a la dirección y gestión de proyectos -- Cap. 2. Detención de oportunidades -- Cap. 3. Evaluación de proyecto -- Cap. 4. Preparación de la oferta -- Cap. 5. Seguimiento del proyecto -- Cap. 6. Cierre del proyecto.

Tal vez sea una de las mayores aportaciones del libro: la visión pragmática del problema, que huye de conceptos ajenos a las tareas que, día a día, debe desempeñar el responsable de un proyecto. Se tratan aspectos tan variados como la forma de estimar el costo de realizar un trabajo, la manera de preparar una buena propuesta para el cliente, o las técnicas para evaluar, supervisar y coordinar el avance de los proyectos.
Por tanto, hablamos de un libro de introducción a la materia, destinado principalmente a profesionales de otras disciplinas que se vean abocados a dirigir y administrar proyectos: arquitectos, ingenieros, abogados, profesionales por cuenta propia o ajena, podrán aprovechar los métodos y las herramientas mostradas en esta obra para casi todas las facetas de su labor cotidiana, así como utilizar (directamente, o adaptándolos a sus gustos o necesidades) los formatos, plantillas y herramientas incluidas en el disquete que se adjunta.