Asesor: Richard Pasco Ames

Tesis (Maestro en Ciencias Económicas) Universidad Nacional Santiago Antunez de Mayolo, Escuela de POst Grado, Mención en Auditoria y Control de Gestión, 2008

Bibliografía: h. 94-97

CAP. I. Introducción -- CAP. II. Marco teórico -- Control interno -- Componentes del control interno -- El proceso de gestión -- Dirección -- Las empresas -- Las pequeñas y medianas empresas -- Las micro y pequeñas empresas -- El control interno y la efectividad y la eficiencia -- . CAP. III. Materiales y métodos -- CAP. IV. Resultados -- CAP V. Discusión -- CAP. VI. Conclusiones -- CAP. VII. Recomendaciones -- CAP. VIII. Bibliográfia -- anexos

El propósito principal de la presente investigación es el estudiar la efectividad del control interno en el proceso de gestión de las pequeñas empresas de la ciudad de Huaraz. La recolección de la opinión de los pequeños empresarios lo hemos hecho mediante una encuesta de 24 items relacionados con los componentes del control interno y la gestión de los pequeños empresarios. Hemos concluido que el control interno de la dirección, organización y el manejo de recursos humanos y financieros es efectivo en el proceso de gestión de las pequeñas empresas. Asimismo: la practica del principio de autoridad y de los valores éticos, la integración y las funciones bien definidas, generan un adecuado ambiente de control. La valoración de los objetivos bien definidos, la aplicación de nuevas tecnologías, la ejecución de nuevas actividades y la información financiera confiable reducen el riesgo. El control del cumplimiento de funciones y los controles físicos favorecen la gestión. La supervisión y evaluación de objetivos, el seguimiento dela información y comunicación la información de correcciones favorecen la gestión. estas condiciones le dan seguridad razonable.