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Aplicación de herramientas del Lean Six Sigma para generar valor en proyectos de minería no metálica, proyecto de cal / Sayuri Nahomi Caururo Norabuena

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Huaraz : Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo. Facultad de Ingeniería de Minas, Geología y Metalurgia. 25 de Junio del 2024Descripción: 85 hojas, maps., fig., tab., il. ; 30 cm + CDTema(s):
Contenidos:
Cap. I. Generalidades -- Cap. II. Fundamentación -- Cap. III. Metodología -- Cap. IV. Resultados de la investigación -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Referencias bibliográficas -- Anexos.
Nota de disertación: Tesis (Ingeniero de minas) Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, Facultad de Ingeniería de Minas, Geología y Metalurgia. Resumen: El objetivo general de la tesis fue aplicar Lean Six Sigma en la minería no metálica, enfocado en la producción de cal, para optimizar procesos, reducir desperdicios, mejorar calidad y eficiencia, aumentando así el valor y competitividad en la cadena productiva. Los resultados más resaltantes fueron: La metodología detallada con objetivos específicos y herramientas Lean Six Sigma influye en la viabilidad del Proyecto Negro Africano; el análisis FODA identifica fortalezas como la titularidad de la concesión y oportunidades como el potencial geológico. Se priorizan estrategias para maximizar recursos y mejorar eficiencia, reflejo en un VAN positivo de US$202 636,79 y TIR del 4% y el OPEX para el Proyecto Negro Africano muestra que los costos mensuales de operación alcanza un total un total de US$7 680,00; y el CAPEX del Proyecto Negro Africano asciende a un total de US$1 500 000,00. Las conclusiones más importantes fueron: La metodología propuesta se enfoca en mejorar la viabilidad del Proyecto Negro Africano, utilizando herramientas del Lean Six Sigma para optimizar procesos y reducir desperdicios en la producción de cal, contribuyendo así a la eficiencia y rentabilidad en la minería no metálica y la estandarización de actividades y la generación de procesos se logran a través de la elaboración de un diagrama de flujo de valor, que representa las tareas secuenciales y su relación con las áreas correspondientes, facilitando así un seguimiento y control efectivos. El Proyecto Negro Africano demuestra viabilidad con un VAN de $202 636,79 y TIR DEL 4% respaldado por estrategias identificadas en el análisis FODA y despliegue de la función de calidad. Palabras claves: Lean Six Sigma, valor en proyectos, minería no metálica, proyecto de cal.
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Asesor: Flavio Augusto Ramos Aquiño

Tesis (Ingeniero de minas) Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, Facultad de Ingeniería de Minas, Geología y Metalurgia.

Bibliografía: h. 80-82

Cap. I. Generalidades -- Cap. II. Fundamentación -- Cap. III. Metodología -- Cap. IV. Resultados de la investigación -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Referencias bibliográficas -- Anexos.

El objetivo general de la tesis fue aplicar Lean Six Sigma en la minería no metálica, enfocado en la producción de cal, para optimizar procesos, reducir desperdicios, mejorar calidad y eficiencia, aumentando así el valor y competitividad en la cadena productiva. Los resultados más resaltantes fueron: La metodología detallada con objetivos específicos y herramientas Lean Six Sigma influye en la viabilidad del Proyecto Negro Africano; el análisis FODA identifica fortalezas como la titularidad de la concesión y oportunidades como el potencial geológico. Se priorizan estrategias para maximizar recursos y mejorar eficiencia, reflejo en un VAN positivo de US$202 636,79 y TIR del 4% y el OPEX para el Proyecto Negro Africano muestra que los costos mensuales de operación alcanza un total un total de US$7 680,00; y el CAPEX del Proyecto Negro Africano asciende a un total de US$1 500 000,00. Las conclusiones más importantes fueron: La metodología propuesta se enfoca en mejorar la viabilidad del Proyecto Negro Africano, utilizando herramientas del Lean Six Sigma para optimizar procesos y reducir desperdicios en la producción de cal, contribuyendo así a la eficiencia y rentabilidad en la minería no metálica y la estandarización de actividades y la generación de procesos se logran a través de la elaboración de un diagrama de flujo de valor, que representa las tareas secuenciales y su relación con las áreas correspondientes, facilitando así un seguimiento y control efectivos. El Proyecto Negro Africano demuestra viabilidad con un VAN de $202 636,79 y TIR DEL 4% respaldado por estrategias identificadas en el análisis FODA y despliegue de la función de calidad.

Palabras claves: Lean Six Sigma, valor en proyectos, minería no metálica, proyecto de cal.

Para estudiantes de ingeniería de minas.

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