Asesor: Javier Enrrique Sotelo Montes

Tesis (Ingeniero de Minas) Universidad Nacional Santiago Antunez de Mayolo, Facultad de Ingeniería de Minas, Geología y Metalurgia.

Bibliografía: h. 72-74

Cap. I. Planeamiento del estudio -- Cap. II. Fundamentación -- Cap. III. Metodología -- Cap. IV. Resultados de la investigación -- Conclusiones -- Recomendaciones -- Referencias bibliográficas -- Anexo.

El presente trabajo de investigación tiene por objetivo general el realizar la implementación de un plan de mejora con el uso de KPI´S en los procesos de carguío para la optimización del carreo de lastre en la empresa Ango Raju - 2022. La metodología empleada fue en general del método científico. El resultado más saltante sale que el costo de oportunidad está calculado en 12%. La conclusión más importante fue: que implemento un plan de mejora con el uso de KPI´S en los procesos de carguío optimizará el acarreo de lastre en la empresa Ango Raju - 2022, en base a los siguientes indicadores: En el mes enero se tubo 31.07 horas de pérdidas; en el mes de febrero se tubo 27.13 horas de pérdidas y en el mes de marzo se tubo 14.03, demostrándose que con la el control de los KPI´S se logró optimizar los procesos de carguío y acarreo en un 34.83%, El costo de oportunidad está calculado en 12%. Se implemento la entrada 30 minutos antes que acarrea un gasto de $487.01, pero en la práctica se traduce en una mejor rentabilidad de la empresa, al disminuir los tiempos muertos. El costo del operador es de 3,200 soles / mes, y se propone para mantener los KPI´S óptimos de un aumento mensual de 50 soles y el valor actual neto VAN es de US$ 36,723.97 demostrándose que el proyecto de cargío y acarreo es muy rentable para la empresa.

PALABRAS CLAVES: Implementación de un plan de mejora, Uso de KPI´S, Proceso de carguío, Optimización del acarreo de lastre, Empresa Ango Raju, 2022

Para estudiantes de ingeniería de minas.