Implementacion de la filosofia lean en la mejora de procesos de construccion en la empresa HTC contratistas S.R.L. – Huaraz – 2016
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Huaraz : Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo. Facultad de 2020Descripción: h,95 Gráficos, tablas 30cmTema(s): LEAN CONSTRUCTION | PÉRDIDAS | Mejorar | PROCESOSRecursos en línea: Haga clic para acceso en línea | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Tesis de Doctorado
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Biblioteca Central - UNASAM | ADM 2020 005 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | BCEPGADM005 |
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Tesis (Doctoradol) Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo. Escuela de Post Grado. Mención en Administración, ADM,2020
Bibliografía:95
I. Introducción -- II. Marco teórico -- III. Metodología -- IV. Resultados -- V. Discusión -- VI. Conclusiones -- VII. Recomendaciones.
El propósito fundamental de la investigación es plantear la aplicación de herramientas de la filosofía Lean (Look ahead, Last Planner System, Carta Balance), implementándola para la mejorar los procesos (estratégicos, operacionales y de apoyo), haciendo énfasis al proceso clave de ejecución, en la empresa “HTC Contratistas SRL”, tomando un caso de una estructura (Reservorio) de la obra: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE CONIN, DISTRITO DE PONTO - HUARI – ANCASH” Para lo cual se presenta detalladamente el procesamiento y análisis de los datos (Explicativa, no Experimental) utilizando el análisis cuantitativo y cualitativo, analizando el fenómeno en su situación en el año 2016, desarrollando el estudio de caso tipo interpretativo. Finalmente, se presenta los resultados, luego de la implementación de la filosofía Lean, en la estructura de estudio, teniendo un plazo de ejecución de 34 días calendario (05 semanas), con cuadrillas balanceadas en las actividades dentro de cada tipo de proceso, debidamente identificados dentro de la empresa como en la obra, involucrándolos de manera sistemática, manteniendo la calidad de la estructura en estudio. De esta manera se pudo establecer pautas de administración en función de la filosofía Lean, además de Identificar los procesos clave, estratégicos y de apoyo para la implementación de Lean Construction y plantear indicadores de productividad en procesos en la estructura identificada (Reservorio), para finalmente proponer recomendaciones avaladas con un modelo planteado. Por lo tanto, se pudo verificar la mejora de procesos de construcción (ejecución), a través de la implementación de la filosofía Lean, en la empresa HTC, concluyendo que las herramientas mencionadas líneas arriba, aplicadas en la presente investigación son efectivas y pueden ser aplicadas a proyectos y empresas similares
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