Indicadores y tableros de control de proyectos; Página legal; Contenido; Prefacio; Introducción; Capítulo 1; 1.1. Fundamentos de la planeación; 1.2. Ciclos de vida de productos; 1.3. El Valor y los mecanismos; 1.4. La Métrica del Valor; 1.5. Los portafolios y los programas; 1.6. La oficina de administración; 1.7. La evaluación financiera y la estructura; 1.8. Análisis de Riesgos; 1.9. Priorización de proyectos; 1.10. El manejo del Cambio; 1.11. Herramientas de Microsoft empleadas; 1.12. Introducción a Factores e Indicadores; 1.13. Factores e Indicadores como medidas 1.14. Técnicas de Seguimiento y Control1.15. Relación entre Valor y los factores; 1.16. Glosario de términos; Capítulo 2; 2.1. Los recursos exclusivos; 2.2. Los costos de los proyectos; 2.3. Técnicas de Costeo; 2.4. Empleo de tasas en la planeación; 2.5. El plan del negocio; 2.6. La optimización del Tiempo versus Costo usando; 2.7. Técnicas para ajustar el cronograma; 2.8. Las metas parciales o hitos; 2.9. Glosario de términos; Capítulo 3; 3.1. Fundamentos del Seguimiento; 3.2. Ajustar la programación; 3.3. Compartiendo recursos; 3.4. Fondo de recursos empresariales 3.5. Seguimiento y control de múltiples3.6. Análisis de la curva; 3.7. Hitos y control de costos; 3.8. Riesgos y prioridades; 3.9. Integración de múltiples; 3.11. Manejo de proyectos; 3.12. Ejemplos de Tableros; 3.13. Glosario de términos; Capítulo 4; 4.1. Cumplimiento de las metas; 4.2. Cumplimiento de los objetivos; 4.3. Cumplimiento de los objetivos; 4.4. Cumplimiento del presupuesto; 4.5. Cumplimiento de los riesgos y los planes; 4.6. Lecciones aprendidas; 4.7. Guía metodológica; 4.8. Glosario de términos; Capítulo 5; 5.1. La integración de proyectos 5.2. El producto Project Server de Microsoft5.3. El producto Clarity de Computer; 5.4. El producto Primavera; Referencias bibliográficas

Este libro le proporcionará 15 reglas de oro que lo colocarán en la cima de su desempeño profesional. El autor ha integrado estas reglas basado en sus exitosas técnicas de dirección. Con un lenguaje del común, estas reglas, todas sobre dirección, hablan sobre el más importante recurso en las empresas: la gente, su equipo de trabajo. Reconoce el valor de los empleados motivados y es muy consciente de que una actitud positiva en el ambiente de negocio lo lleva a la cima. Eso es lo que significa ser un gerente excepcional se trata de tener personas que se ven con ganas de ir a trabajar todos los días.