Administración pública y privada / Lydia Arbaiza Fermini

Por: Arbaiza Fermini, Lydia [autor]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Perú : Pearson Educación, 2019Descripción: 663 p. : il. , 24 cmISBN: 9786073248921Tema(s): ADMINISTRACIÓN PÚBLICA | ADMINISTRACIÓN PRIVADA | ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA | GESTIÓNClasificación CDD: 350
Contenidos:
Contenido Breve: Cap. 1. Administración pública y privada: diferencias y puntos en común. -- Cap. 2 : El poder y la cultura organizacional. -- Cap. 3 La administración estratégica. -- Cap. 4 El proceso de diseño organizacional. -- Cap. 5 El factor humano para la generación de valor en las organizaciones. -- Cap. 6 Control organizacional y cuadro de mando integral.
Resumen: El libro hace una revisión y desarrollo de los grandes temas de la gestión de empresas de ambos sectores. Utiliza un modelo integral para explicar las diversas variables. El primer análisis enfatiza las diferencias y puntos en común entre la administración pública y la privada. El análisis del poder y la cultura organizacional aborda el rol de los conceptos en el desarrollo de las organizaciones. El texto revisa los distintos modelos de cultura que pueden darse en las organizaciones. El modelo estratégico diseño propio de la autora enfoca tres preguntas centrales en todo tipo de organización: ¿Quiénes somos?, ¿Dónde estamos?, ¿Adonde queremos ir?
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Libros Libros Biblioteca Especializada de Administración y Turismo
350 A67 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible FAT1712

Incluye: Casos peruano y latinoamericano

Bibliografía: p. 635- 638

Contenido Breve: Cap. 1. Administración pública y privada: diferencias y puntos en común. -- Cap. 2 : El poder y la cultura organizacional. -- Cap. 3 La administración estratégica. -- Cap. 4 El proceso de diseño organizacional. -- Cap. 5 El factor humano para la generación de valor en las organizaciones. -- Cap. 6 Control organizacional y cuadro de mando integral.

El libro hace una revisión y desarrollo de los grandes temas de la gestión de empresas de ambos sectores. Utiliza un modelo integral para explicar las diversas variables. El primer análisis enfatiza las diferencias y puntos en común entre la administración pública y la privada. El análisis del poder y la cultura organizacional aborda el rol de los conceptos en el desarrollo de las organizaciones. El texto revisa los distintos modelos de cultura que pueden darse en las organizaciones. El modelo estratégico diseño propio de la autora enfoca tres preguntas centrales en todo tipo de organización: ¿Quiénes somos?, ¿Dónde estamos?, ¿Adonde queremos ir?

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