Tomar decisiones difíciles / Orfelio G. Leon
Tipo de material: TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid, España: McGraw-Hill, 2001Edición: 2a edDescripción: xii, 305 p. fig., tab. ; 24 cmISBN: 8448128664Tema(s): ANÁLISIS DE MERCADO | ANÁLISIS FINANCIERO | GESTIÓN DE EMPRESAS | TOMA DE DECISIONESClasificación CDD: 658.403 Recursos en línea: Haga clic para acceso en líneaTipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Incluye Glosario, índice de autores, índice de ejemplos de decisiones y índice analítico.
Referencias bibliográficas: p. 289-296
1. Sobre decisiones -- 2. Psicología de la toma de decisiones -- 3. Resolución de problemas -- 4. Imaginación en la toma de decisiones -- 5. Decisiones con varios objetivos en conflicto (I). Fase de estructuración -- 6. Decisiones con varios objetivos en conflicto (II). Valoración -- 7. Decisiones con consecuencia inseguras (I). Estructuración -- 8. Decisiones con consecuencia inseguras (II). Valoración -- 9. Fase de resolución -- 10. Decisiones en grupo -- 11. Usos complementarios del análisis de decisiones -- 12. Ayudas a la decisión (por Rocío Regueiro Salgado).
*Reordenación de los temas, siguiendo el proceso mismo de estudiar un contexto de decisión y proceder a elegir una alternativa.
*Cuando se recurre al texto para hacer una aplicación, todos los pasos son consecutivos: el decisor tiene una guía desde el principio al final del proceso.
*Orientación hacia los valores, tendencia propugnada por Ralph Keeney en 1992. Esta aproximación propugna que primero debemos centrarnos en nuestros valores, y después buscar alternativas que los satisfagan.
*Nuevas aplicaciones: Análisis de Prioridades, Aplicación al Estudio de Mercados, especial hincapié en los nuevos programas informáticos.
*Capítulo final reelaborado por Rocío Regueiro, pionera en Asesoría en Toma de Decisiones, que trata sobre la aplicación del análisis de decisiones a problemas personales con alto contenido emocional.
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