Manual de diagnóstico en la empresa: Guía práctica para la evaluación de todas las áreas de la Empresa / Jean Pierre Thibaut

Por: Thibaut, Jean Pierre [autor]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid, España : PARANINFO, 1994Descripción: 329 p. : tab., graf., fig. ; 26 cmISBN: 8428320896Tema(s): CONTROL Y GESTIÓN | EMPRESAS VALORACIÓNClasificación CDD: 658.401
Contenidos:
pt. 1. Metodología del diagnostico de la empresa y evaluación de su rendimiento -- pt. 2. Diagnostico económico y financiero -- pt. 3. Diagnósticos funcionales -- pt. 4. Diagnostico estratégico.
Resumen: Responde esta publicación a un trabajo excepcional, en el que el autor, de renombrado prestigio internacional, brinda un conjunto de ideas y actuaciones empresariales en consonancia con las necesidades actuales. Es fruto de profundas experimentaciones y de trabajos en equipo y va destinado principalmente a: *Consultores y consejeros de empresa, que a menudo deben analizar una empresa, mejorar sus rendimientos o su redireccionamiento. *Gestores y dirigentes, deseosos de solucionar posibles problemas existentes en su empresa. *Mandos operativos de responsabilidad, que tienen a su cargo el cambio o progreso que requiere su empresa en un momento dado. *Profesores y formadores de gestión, sobre la política general de una empresa. En definitiva, a todos aquellos que desean profundizar sus conocimientos para mejorar hacer frente a los problemas de funcionamiento empresarial, su diagnóstico y su eficaz resolución.
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pt. 1. Metodología del diagnostico de la empresa y evaluación de su rendimiento -- pt. 2. Diagnostico económico y financiero -- pt. 3. Diagnósticos funcionales -- pt. 4. Diagnostico estratégico.

Responde esta publicación a un trabajo excepcional, en el que el autor, de renombrado prestigio internacional, brinda un conjunto de ideas y actuaciones empresariales en consonancia con las necesidades actuales. Es fruto de profundas experimentaciones y de trabajos en equipo y va destinado principalmente a:

*Consultores y consejeros de empresa, que a menudo deben analizar una empresa, mejorar sus rendimientos o su redireccionamiento.
*Gestores y dirigentes, deseosos de solucionar posibles problemas existentes en su empresa.
*Mandos operativos de responsabilidad, que tienen a su cargo el cambio o progreso que requiere su empresa en un momento dado.
*Profesores y formadores de gestión, sobre la política general de una empresa.
En definitiva, a todos aquellos que desean profundizar sus conocimientos para mejorar hacer frente a los problemas de funcionamiento empresarial, su diagnóstico y su eficaz resolución.

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