Implementación del PMBOK para la gestión de riesgos en el proyecto mantenimiento periódico de camino vecinal Acovichay-Nueva Florida, Independencia-Huaraz-periodo 2012
Quito Guerrero, Elva Virginia
Implementación del PMBOK para la gestión de riesgos en el proyecto mantenimiento periódico de camino vecinal Acovichay-Nueva Florida, Independencia-Huaraz-periodo 2012 - Huaraz : Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo. Facultad de 2017 - h,59 Gráficos, tablas 30cm
Tesis (Maestro en Ciencias e ingenieria) Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo. Escuela de Post Grado. Mención en Dirección de la construcción,DCO,2017
Bibliografía: h57-58
I. Introducción -- II. Marco teórico -- III. Metodología -- IV. Resultados -- V. Discusión -- VI. Conclusiones -- VII. Recomendaciones.
El propósito Fundamental de la presente investigación fue de controlar algunas variables internas y externas los riesgos que afectan el desempeño del proyecto con la implementación de la gestión de riesgos basado en los parámetros del PMBOK (Project Management Body of Knowledge / Fundamentos para la Dirección de Proyectos). Tipo de investigación aplicativo explicativo, con un enfoque cuali cuantitativo, diseño no experimental, transversal. La Metodología de procesamiento y análisis de los datos fueron los parámetros de Gestión de Riesgos basado en el PMBOK; como son: Planificar la gestión de riesgos, identificar los riesgos, realizar análisis cualitativo de riesgos, realizar análisis cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los riesgos, dar seguimiento y controlar los riesgos. Los instrumentos utilizados para la recolección de la información: cheklist, Formatos de registro, Cuadros de registro de resultados, Uso de los Parámetros de Gestión de Riesgos basado en el PMBOK. Resultados; el grado de Riesgo encontrado es: por parte del Contratista a un 64%, considerado un Alto riesgo; del Cliente a un 26% Riesgo medio, de ambas partes a un 5% y sin decisión/ natural un 5%, estos últimos considerados como riesgo bajo. Se Concluye que, para la identificación de riesgos encontrados en el proyecto; se ha considerado cuatro aspectos importantes como son: El Contratista, El Cliente, Ambos partes y sin decisión / natural; cada uno de estos con su descripción de riesgos teniendo en cuenta el nivel de intervención directa en la Obra.
Gestión de riesgos
PARÁMETRO
ESTRATEGIAS DEREDUCCIÓN
Implementación del PMBOK para la gestión de riesgos en el proyecto mantenimiento periódico de camino vecinal Acovichay-Nueva Florida, Independencia-Huaraz-periodo 2012 - Huaraz : Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo. Facultad de 2017 - h,59 Gráficos, tablas 30cm
Tesis (Maestro en Ciencias e ingenieria) Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo. Escuela de Post Grado. Mención en Dirección de la construcción,DCO,2017
Bibliografía: h57-58
I. Introducción -- II. Marco teórico -- III. Metodología -- IV. Resultados -- V. Discusión -- VI. Conclusiones -- VII. Recomendaciones.
El propósito Fundamental de la presente investigación fue de controlar algunas variables internas y externas los riesgos que afectan el desempeño del proyecto con la implementación de la gestión de riesgos basado en los parámetros del PMBOK (Project Management Body of Knowledge / Fundamentos para la Dirección de Proyectos). Tipo de investigación aplicativo explicativo, con un enfoque cuali cuantitativo, diseño no experimental, transversal. La Metodología de procesamiento y análisis de los datos fueron los parámetros de Gestión de Riesgos basado en el PMBOK; como son: Planificar la gestión de riesgos, identificar los riesgos, realizar análisis cualitativo de riesgos, realizar análisis cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los riesgos, dar seguimiento y controlar los riesgos. Los instrumentos utilizados para la recolección de la información: cheklist, Formatos de registro, Cuadros de registro de resultados, Uso de los Parámetros de Gestión de Riesgos basado en el PMBOK. Resultados; el grado de Riesgo encontrado es: por parte del Contratista a un 64%, considerado un Alto riesgo; del Cliente a un 26% Riesgo medio, de ambas partes a un 5% y sin decisión/ natural un 5%, estos últimos considerados como riesgo bajo. Se Concluye que, para la identificación de riesgos encontrados en el proyecto; se ha considerado cuatro aspectos importantes como son: El Contratista, El Cliente, Ambos partes y sin decisión / natural; cada uno de estos con su descripción de riesgos teniendo en cuenta el nivel de intervención directa en la Obra.
Gestión de riesgos
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