¿Qué estás buscando?

Imagen de Google Jackets
Imagen de OpenLibrary

Organización industrial para la estrategia empresarial Jorge Tarzijan M.

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: 2006 Pearson Educ. Naucalpan de Juárez , México:Edición: 2a edDescripción: 394 p: il. 206 cmISBN:
  • 9702607051
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 21 658.1  T22
Resumen: La primera parte revisa los elementos de microeconomía fundamentales. La segunda parte ofrece una visión de organización industrial centrada en el análisis de la empresa y los mercados. La tercera parte analiza las estrategias de precio de las empresas y cómo estas ven afectada su propia estrategia por la existencia de incertidumbre e información asimétrica. En la cuarta parte se analiza la competencia entre empresas en contextos donde la interacción es importante. La quinta parte considera aspectos de regulación.
Etiquetas de esta biblioteca: No hay etiquetas de esta biblioteca para este título. Ingresar para agregar etiquetas.
Valoración
    Valoración media: 0.0 (0 votos)
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Signatura topográfica Estado Fecha de vencimiento Código de barras
1. LIBROS 1. LIBROS Biblioteca Central - UNASAM 658.1 / T22 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 13314
1. LIBROS 1. LIBROS Biblioteca Especializada de Administración y Turismo 658.1 / T22 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible FAT730

Codigo en la biblioteca central: 658.3 / T22

La primera parte revisa los elementos de microeconomía fundamentales. La segunda parte ofrece una visión de organización industrial centrada en el análisis de la empresa y los mercados. La tercera parte analiza las estrategias de precio de las empresas y cómo estas ven afectada su propia estrategia por la existencia de incertidumbre e información asimétrica. En la cuarta parte se analiza la competencia entre empresas en contextos donde la interacción es importante. La quinta parte considera aspectos de regulación.

No hay comentarios en este titulo.

para colocar un comentario.